Comment Cyril est construit

Des notes d’ingénierie sur les raisons pour lesquelles une plateforme nativement IA doit être conçue ainsi dès les fondations, et non ajoutée à une pile qui existe déjà.

L’équipe CyrilProduit et ingénierie
Quatre collègues autour d’une table, en train de parcourir ensemble des documents imprimés

Gérer un cabinet de conseil sur un seul système : de la proposition à la facture payée

Entre la première conversation et la facture payée, une mission passe par sept relais, et la plupart des cabinets gèrent chacun dans un outil différent. Ce qu’un système unique doit couvrir, les questions à poser à tout éditeur, et les erreurs que font les cabinets quand ils consolident.

Classé dans Diriger un cabinet de conseil

L’équipe Cyril
, 9 min de lecture
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Portails clients pour cabinets de conseil : ce que vos clients doivent voir, et ce qu’ils ne doivent pas voir

Un portail client peut mettre fin au point d’avancement hebdomadaire par e-mail, ou montrer à un client vos notes internes. Ce que les clients d’un cabinet de conseil doivent voir, ce qu’ils ne doivent pas voir, les zones grises à trancher mission par mission, et les questions à poser avant de choisir un portail.

Diriger un cabinet de conseil8 min de lecture

La taxe d’intégration selon la taille de l’équipe : 10, 40 et 150 personnes

Le modèle du calculateur de la taxe d’intégration, appliqué à trois tailles d’équipe avec ses hypothèses par défaut. Chaque poste, chaque total et chaque paramètre sont indiqués pour que vous puissiez reproduire tous les chiffres dans le calculateur, avec l’explication de ce qui fait baisser la part hors licences quand l’équipe grandit, sans jamais la faire passer sous la moitié.

Choisir son logiciel7 min de lecture

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Du mai au octobre 2026

Taux d’occupation, budget et marge : les chiffres qu’un cabinet de conseil devrait voir sans tableur

Les associés posent trois questions chaque semaine. Sommes-nous occupés, sommes-nous dans le budget, gagnons-nous de l’argent ? Ce que signifie chaque chiffre, un exemple chiffré de la façon dont une mission au forfait perd sa marge en silence, et ce qu’il faut suivre pour le voir en quatrième semaine plutôt qu’en fin de mois.

Diriger un cabinet de conseil9 min de lecture

PSA, CRM ou tout-en-un : que choisir pour un cabinet de services ?

Le CRM gère tout ce qui précède la signature, le PSA tout ce qui la suit, et une plateforme tout-en-un tente de réunir les deux sur un seul jeu de données. Ce que fait chacun, lequel convient selon la taille et la complexité du cabinet, ce que coûtent les raccords entre eux, et quand un PSA dédié est la bonne réponse.

Choisir son logiciel9 min de lecture

Ce qu’il faut demander à un éditeur d’IA sur les autorisations

La démonstration n’est pas le risque. Le modèle d’autorisations qui la sous-tend l’est, et c’est lui qui décide si la fonctionnalité pourra un jour sortir du groupe pilote. Huit questions, neutres vis-à-vis des produits, avec la réponse que vous voulez entendre à chacune.

Agents et confiance8 min de lecture

Ce qui change quand votre équipe de développement est une IA

Cyril est une plateforme d’entreprise complète construite par une IA et dirigée par une seule personne. L’intéressant n’est pas la vitesse, mais que les pratiques qui font d’une IA un développeur fiable se trouvent être celles qui rendent un logiciel prêt pour les agents.

Journal de construction9 min de lecture

La taxe d’intégration : ce que coûtent vraiment cinq outils

Les licences sont le plus petit poste. Voici un modèle ouvert, hypothèse par hypothèse, de ce que coûte la gestion des ventes, du support, des documents, des projets et des finances dans cinq systèmes distincts, y compris le poste qui n’existe que depuis l’arrivée de l’IA.

Choisir son logiciel9 min de lecture

Les sept questions qui révèlent si l’IA est vraiment intégrée

Tous les éditeurs affirment désormais que leur plateforme est native IA. Sept questions séparent celles où c’est un fait architectural de celles où c’est une ligne de catalogue, et chacune appelle une réponse concrète que vous pouvez exiger pendant une démonstration.

Architecture de l’IA8 min de lecture

Laisser l’IA agir en sécurité : un seul journal d’audit, pas cinq

L’IA générative répond à des questions ; l’IA agentique exécute des actions — et c’est sur les actions que la confiance se perd. Ce qui les rend sûres dans Cyril n’est pas une invite de garde-fou : ce sont les contrôles d’autorisations sur le serveur, la validation avant toute exécution et une trace de chaque exécution.

Agents et confiance6 min de lecture

Chaque fiche s’explique : le sérialiseur ai_context

Cyril dote ses fiches principales d’un sérialiseur ai_context, une vue déterministe et consciente du schéma, conçue pour le modèle plutôt que pour la base de données. C’est le socle ingrat sans lequel l’ancrage de l’IA ne tient pas.

Architecture de l’IA5 min de lecture

Pourquoi les plateformes natives IA gagnent — et ce que cela signifie

L’IA greffée après coup impressionne en démonstration et s’effondre dans les vrais flux de travail. La raison est structurelle. Voici la décision d’ingénierie qui sépare une plateforme native IA d’une plateforme où l’IA a été ajoutée par-dessus.

Architecture de l’IA6 min de lecture

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Quatre portes d’entrée. Un article peut relever de plusieurs, car le coût des intégrations est autant un argument sur l’IA qu’un argument opérationnel.

Agents et confiance 2 articles

Ce qui doit exister en dessous pour qu’un logiciel agisse sans danger en votre nom : des autorisations, une piste d’audit et un moyen de revenir en arrière.

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Journal de construction 1 article

Des notes sur la construction de Cyril : les décisions, les échecs, et ce qu’ils nous ont appris sur un logiciel qu’un agent IA peut piloter.

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Cyril ouvre son accès anticipé

Une seule plateforme pour les ventes, les projets, le support, les documents et les finances, avec l’IA en dessous plutôt que vissée par-dessus. Inscrivez-vous sur la liste d’attente pour être parmi les premiers.

Une équipe réunie autour d’un tableau blanc dans un atelier chaleureusement éclairé, en pleine planification