La consultoría funciona por encargos, no por transacciones: el trabajo se gana con una propuesta, se entrega como proyecto y se factura contra un tiempo que debe cuadrar con ambos. Cyril arranca una consultora desde valores por defecto investigados para esa forma de trabajar, en lugar de desde un CRM vacío — y cada uno de ellos es una propuesta que usted edita en la puesta en marcha, no una configuración que hereda.
Un embudo de encargos de cinco etapas, propuesto en la puesta en marcha y renombrado o recortado para ajustarse a cómo vende realmente su firma. Aquí no hay nada fijo: las etapas son un punto de partida que ya habla el idioma del trabajo.
Dos automatizaciones que proponemos porque son las que las consultoras acaban montando a mano en la tercera semana. Ambas son candidatas que usted aprueba, ajusta o rechaza.
Todos los módulos están incluidos en todos los planes, así que aquí se trata de qué activamos y le mostramos primero, no de qué se le permite usar.
Propuestas para revisar, nunca imposición silenciosa. Cyril las plantea porque tarde o temprano suelen preguntárselas a las consultoras; si le aplican o no, lo decide usted.
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